今天的文章，纸上针对我们来聊聊细节，从视觉反馈、文案和留白三个角度，聊聊这些同样能够影响整体体验还很容易被忽略的元素。

合伙人B：谈兵腾讯特科那你们现在的利益分配机制是怎样的?合伙人C：我们的机制是和项目挂钩很紧，最多可以分走50%的carry。网友所以2C为什么你觉得还会有大机会呢?因为我同意还有小的垂直领域可能会有。

所以我下面的延续的动作就是从大机构里面找更多的人进来补充我们所需要的东西，献计去平衡我们没有学会的东西，献计因为VC这个需要快速学习，如果跟不上就完蛋。合伙人B：杜兰这个和我们也一样的，我们的项目经理在单个项目上有可能分到比合伙人更多的钱。第二呢，尔韦这个小行业不好做，尔韦做基金的第一个门槛实际上是募资，你有能力募到两亿美金以上的其实也没有几个，他能募到说明他已经有专业能力了，有trackrecord和portfolio了。

因为投资这件事情我觉得刚才谈的决策机制很好，纸上针对但很难，纸上针对因为我觉得很难做到，就是你需要让一线可能partner我keep很少的人，我不要一些分析师我只要三个人、五个人，我每个人做决策。那现在的这批新基金，谈兵腾讯特科放眼未来十年，谈兵腾讯特科还有多少能活下来?合伙人A：我们在大概2012年的时候研究过美国的数据，看了2000年之后几年投资TMT的早期基金，发现募资超过两亿美金的全美国有两百多家。

这个其实包括专业能力但不仅仅是专业能力，网友这个在做基金这件事情上我个人觉得其实有很大的是他需要构建一个对价值创造的认知能力。

献计合伙人D：当然利益分配机制也是其中的一个原因。杜兰C轮要做的两件事：(1)扩张。

中国二线的互联网公司，尔韦赶集、尔韦58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生?也很简单，05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。今天滴滴从出租车市场肯定也没赚到多少钱，纸上针对但通过这些铺垫，他们从专车上赚钱了。

我们有一个非常惨痛的教训，谈兵腾讯特科投百姓网，没有投58，在全世界其他国家，像百姓的打法是成功的，像58的打法全都死掉了。当然，网友我们只喜欢用一种补贴：这种补贴不是用来获客，而是用来清场的。